GX知識・キャリア
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GXキャリア・人材「GX人材とは、GX専門職のことではない」──専任者のいない会社に、脱炭素をどう教えるか。株式会社Blue 安住宗一郎氏の育成設計GX人材＝GX専門職ではない。専任者のいない中堅・中小企業が、誰に、何を、どの順番で教えるべきか。株式会社Blue 代表取締役 安住宗一郎氏と、GX Times Lab 遠藤翼の対談。採用を最後に置く9つの選択肢、12か月分の請求書から始める教育設計、人材開発支援助成金の使い方まで。
2026.09.24
読了3分
GXキャリア・人材2026.09.24
読了3分
「GX人材とは、GX専門職のことではない」──専任者のいない会社に、脱炭素をどう教えるか。株式会社Blue 安住宗一郎氏の育成設計 -
GXキャリア・人材中堅企業のGX人材の全体像｜経営者が押さえる5つの視点と4つの落とし穴GX人材は、採用して抱え込む「資産」ではありません。中堅・中小にとっては、取引を続けるために最小コストで処理すべき「固定費」です。専任を1名採れば初年度は約1,500万円、算定の外部委託は年50から100万円で、5から1 […]
2026.06.08
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GXキャリア・人材2026.06.08
読了3分
中堅企業のGX人材の全体像｜経営者が押さえる5つの視点と4つの落とし穴 -
GXキャリア・人材中堅企業のGX人材完全ガイド｜採用・育成・処遇のすべてGX人材は、採用して抱え込む「資産」ではありません。中堅・中小にとっては、取引を続けるために最小コストで処理すべき「固定費」です。専任を1名採れば初年度は約1,500万円。一方、算定の外部委託は年50から100万円です。 […]
2026.06.08
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GXキャリア・人材2026.06.08
読了3分
中堅企業のGX人材完全ガイド｜採用・育成・処遇のすべて
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