GX用語解説:生態系サービス
生態系サービスとは
生態系サービスとは、森林・河川・海洋・土壌といった自然の生態系が、人間社会にもたらすさまざまな恩恵を指す概念です。国連の「ミレニアム生態系評価」により、(1)食料・水・木材等を提供する「供給サービス」、(2)気候調整・水質浄化等の「調整サービス」、(3)レクリエーション・景観等の「文化的サービス」、(4)土壌形成・光合成等の基盤となる「基盤サービス」という4分類が広く用いられています。
結論から言えば、生態系サービスは「自然がタダで提供してくれている、事業活動の土台となる恩恵」を体系的に整理した考え方です。自然資本という「資産」の概念に対し、生態系サービスはその資産が生み出す「フロー(便益)」にあたり、企業が自然にどう依存しているかを具体的に説明する際の枠組みとして活用されます。
この記事の要点
実務での使われ方
企業がTNFD開示等で自然関連のリスク・機会を評価する際、自社の事業がどの生態系サービスに依存しているかを整理することが出発点になります。例えば食品メーカーであれば「花粉媒介(供給サービス)」や「水質浄化(調整サービス)」への依存度が高く、製造業であれば「気候調整」や「洪水制御」といった調整サービスの安定性が事業リスクに直結します。
生態系サービスの劣化(森林減少、水資源の枯渇、生物多様性の喪失等)が進むと、原材料の供給不安定化や、自然災害リスクの増大という形で、企業の事業継続に具体的な影響を及ぼすため、サプライチェーン上流のリスク評価にも組み込まれつつあります。
詳細説明
生態系サービスの4分類
「供給サービス」は食料・水・木材・繊維等の直接的な資源提供を、「調整サービス」は気候調整・洪水制御・水質浄化・花粉媒介等の環境調整機能を、「文化的サービス」はレクリエーション・観光・精神的価値等の非物質的な恩恵を、「基盤サービス」は土壌形成・栄養循環・光合成等、他のすべてのサービスを支える基礎的な機能をそれぞれ指します。企業活動はこれらすべてに何らかの形で依存しています。
TNFD LEAPアプローチとの関係
TNFDが提唱するLEAPアプローチ(Locate:自然との接点の特定、Evaluate:依存・影響の評価、Assess:リスク・機会の評価、Prepare:対応の準備)の中でも、特に「Evaluate」の段階で、自社事業がどの生態系サービスにどの程度依存しているかを具体的に分析することが求められます。
中堅企業の最初の3歩
第一に、自社の事業活動がどの生態系サービス(供給・調整・文化的・基盤)に依存しているかを大まかに整理します。第二に、原材料調達地における生態系サービスの劣化リスク(水不足、土壌劣化等)を確認します。第三に、依存度の高いサービスについて、代替手段や調達先の分散を検討します。
供給サービス / 調整サービス / 文化的サービス / 基盤サービス
出典:国連「ミレニアム生態系評価」
FAQ
Q1. 生態系サービスとは何ですか?
森林・河川・土壌等の自然の生態系が人間社会にもたらす恩恵で、供給・調整・文化的・基盤の4分類で整理されます。
Q2. 自然資本との違いは?
自然資本が「資産」であるのに対し、生態系サービスはその資産が生み出す「フロー(便益)」にあたります。
Q3. TNFDとどう関係しますか?
TNFDのLEAPアプローチで、企業が自然にどう依存しているかを分析する際の基礎的な枠組みとして活用されます。
Q4. 中堅企業は何を確認すればよいですか?
自社事業がどの生態系サービスに依存しているかを整理し、調達地における劣化リスクを確認することが第一歩になります。
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